解码宇树科技突破10亿营收规模的战略打法

　　做机器人最怕三个字，那就是虚、偏和骗，虚就是炒概念做包装，没有真东西硬科技，全是整合起来的，偏就是只会做技术但是不会做市场，找不到应用场景，不能完成商业变现，骗是什么，就是试图通过把机器人热点内容拼组起来，靠短视频收割一波流量，然后不是带货就是卖课，这是三个字是最不可取的，这也是最反面的案例。

　　而本次我们要谈的主角宇树科技却恰恰相反，不仅发展飞快，而且所走的每一步都非常老道扎实，完全不像是勇于探索商业模式的公司的操作，这么短的时间突破年营收10亿规模，这是一般制造领域、科技领域创业项目不敢想象的，这也是最可以让我们研究的地方。从我的角度理解，宇树能快速冲破 10 亿规模，说白了，核心就三件事，特别好懂，全是实打实的打法。第一，死磕核心技术，伺服电机、运动控制算法这些关键东西全自己研发，不做组装货，既把产品性能做到顶尖，又把成本压下来，这是最硬的底气。第二，商业化不冒进，先把四足机器人做透，再延伸到人形机器人、开发者平台，消费级产品用来打品牌、摊薄研发成本，工业级刚需场景用来赚大钱、撑规模。第三，不闭门造车，开放平台拉上开发者、同行一起玩，做成行业标准，打开更多场景。全程不靠烧钱，就是靠技术和商业化配合，形成技术筑底提效、场景规模放量、生态反哺融合的良性循环，最后稳稳冲破 10 亿。

　　宇树从四足机器人赛道的创业黑马，一路冲破10亿营收规模，成为国内具身智能领域的标杆，靠的从来不是运气，更不是融资烧钱，而是一套实打实、可复制、能落地的战略逻辑。本次我就把这套逻辑掰开揉碎，这全是硬科技公司做规模的实战干货，不管你是做机器人、高端装备，还是硬科学技术研发，看懂宇树的打法，就能避开90%的坑，少走很多弯路。

　　我认为第一个核心，也是最硬的底气，死磕底层核心技术，焊死行业壁垒，坚决不做组装搬运工，我见过太多机器人企业老板，总想着走捷径，自研太费钱费时间，不如买现成部件拼整机，赚快钱。这种想法看似精明，实则自断后路，没有核心技术，就没有定价权、没有抗风险能力，别人断供你歇菜，别人降价你被动，规模永远做不大，营收永远不稳定。

　　宇树从成立第一天起，就没走这条捷径，反而主动啃最硬的骨头，把高性能伺服电机、精密减速器、运动控制算法这些卡脖子核心环节，全部自研自产，坚决不依赖海外供应商。很多人不知道，人形、四足机器人的核心，就是关节和大脑，关节靠电机、减速器，大脑靠运动控制算法，这两个环节曾长期被国外垄断，一台进口电机几万块，一台减速器好几万，导致机器人售价动辄几十万、上百万，根本没办法批量商用，只能当实验室奢侈品。

　　宇树偏要打破这个垄断，组织核心研发团队扎进实验室，花了好几年反复打磨测试，硬生生把这些核心部件全部自研出来。它的自研从不是炫技，核心就两个目标，提性能、降成本。就拿四足机器人来说，宇树自研伺服电机，扭矩密度、稳定性、环境适应性直接跻身全球第一梯队，比国外同种类型的产品还强；自研精密减速器，体积更小、噪音更低、寿命更加长，成本直接降了70%以上。更关键的是，宇树打通了核心部件-算法-整机的全链路技术闭环，这才是它远超同行的核心底气，不只是单一部件自研，而是让每个部件、每段算法都能完美适配，形成协同效应，这是那些靠拼部件的企业根本比不了的。

　　这里我必须补充一句，宇树的技术优势，远不止电机、减速器和基础运动算法，还有两个同行在短期内根本追不上的核心突破，也是它能撑起10亿规模的技术底气。第一个是一体化关节模组技术，宇树自研的一体化关节，把电机、减速器、驱动器、编码器四大核心部件集成在一起，体积比行业同种类型的产品小30%，重量轻25%，故障率低于0.5%，而且兼容性极强，既能用到四足机器人上，也能快速适配人形机器人，大幅度降低了新品研发周期和生产所带来的成本。要知道，很多同行的关节都是分开采购、拼凑组装，不仅兼容性差、故障率高，还无法灵活适配不同品类的机器人，研发一款新品就要重新调试关节，耗时耗力，这也是他们做不大的关键原因。

　　第二个核心技术优势，是具身智能大模型的工程化落地，这也是宇树从运动领先向运动+智能双领先跨越的关键。2026年1月，宇树正式开源了UnifoLM-VLA-0具身智能模型，这款模型打破了传统算法看得懂、做不对的痛点，能实现视觉-语言-动作的闭环，简单说就是，你只要用自然语言下达指令，比如把零件放到指定位置擦拭桌面，机器人就能精准理解，还能根据现场环境调整动作，不用单独为每个任务训练策略。在真机验证中，这个模型仅靠单一策略，就能完成堆叠积木、收纳文具、折叠毛巾等12类复杂操作，覆盖单臂/双臂操作、刚性/柔性物体交互等多种场景，响应速度比行业中等水准快40%。而且宇树还开源了全流程工具链和12类高质量真机操作数据集，既降低了自身研发成本，也通过生态绑定，进一步巩固了技术壁垒，别人还在纠结如何让机器人站稳走稳，宇树已经实现了听懂指令、精准操作的进步，这就是技术代差。

　　除此之外，宇树在感知技术上也形成了差异化优势，自研的128线D激光雷达，测距精度达±2cm，能在强光、暴雨等恶劣环境下稳定工作，比进口激光雷达成本低50%以上，搭配自研的视觉感知算法，让机器人能快速识别障碍物、精准定位，不管是工业场景的复杂地形，还是消费场景的家庭环境，都能灵活适配。而且宇树的技术迭代速度极快，四足机器人每12-18个月更新一代，人形机器人每18-24个月迭代一次，核心技术的持续突破，让它从始至终保持行业领先，也为品类拓展打下了坚实基础。

　　更关键的是，宇树还把运动控制算法做到了极致，尤其是在2026年春晚《武BOT》节目中，它的人形机器人完成连续空翻、持械格斗、醉拳等高难度动作，摔倒后能自主起身，20台以上机器人实现毫秒级精准变阵，误差不超过0.1毫米，这背后就是自研动态平衡算法在发力，确实惊艳了整个市场。这种算法，让它的四足机器人能在30°斜坡、0.5m台阶自主行走，在雪地、泥地、乱石路等恶劣环境稳定通行，这也是它能立足工业场景的核心优势。

　　正是因为从始至终坚持全栈自研，宇树把四足机器人量产成本从几十万一台，打到几万块一台，真正的完成商用落地。对比来看，波士顿动力的Spot四足机器人，2025年单台成本超千万美元，全年仅出货32台，全球份额不足0.3%；而宇树的Go1四足机器人，最便宜售价仅9.9万元，成本仅为Spot的0.95%，2025年宇树整体出货4200台，全球份额达32.3%，稳居全球第二，其中四足机器人全球市占率稳居第一，超出65%，出货量远超波士顿动力，这就是核心技术的底气。更值得一提的是，宇树H2全尺寸人形机器人，奔跑速度达4m/s，是全球最快量产人形机器人，单臂峰值负载21kg，38+自由度，动态平衡能力对标波士顿动力，整机售价仅20-30万元，性价比碾压国际同行。

　　我一直跟硬科技老板说，没有核心技术的营收，全是一碰就碎的空中楼阁。你可以靠组装赚一时钱，但绝赚不了长久钱，可以靠融资打打规模，但绝对撑不起长久的发展。宇树的做法，就是硬科技企业的必经之路，死磕核心技术，焊死壁垒，让别人学不会、抄不走，才能在竞争中站稳脚跟，才有底气谈规模谈盈利，这种战略定力也是远超一般高科技创业者的。

　　第二个核心，也是最关键的生存逻辑，精准踩中商业化节奏，不困在网红流量里，不硬刚红海赛道，靠真需求真场景撑起规模化营收。很多硬科技企业做不大，不是没技术，而是不懂商业化，要么走偏，要么踩错节奏，要么死磕C端，把机器人做成网红玩具，靠短视频吸流量，卖一波就断档，没有复购；要么硬碰工业机器人红海，跟ABB、库卡这些巨头抢饭吃，人家做了几十年，有成熟产品、稳定客户、完善渠道，你一个初创企业，纯属自寻死路。

　　宇树最聪明的地方，就是不走极端，走了一条最稳的增量路，用消费级产品打品牌、攒流量、摊薄研发成本，用工业级产品赚利润、做规模、建壁垒，两条腿走路，既稳又快，完美避开行业两大坑。而支撑它这条路线的，正是一套技术复用、场景适配、梯度布局的品类拓展核心思路，宇树的品类拓展，从来不是盲目扩张，不是看到什么火就做什么，而是围绕核心技术、贴合真实需求，循序渐进、协同发力，每一款新品的推出，都有明确的定位和目的，既不内耗，又能形成合力，这也是它能快速实现规模化、冲破10亿营收的关键。

　　我们专门说一下宇树的品类战略，宇树品类拓展的核心思路，就三个关键词：打底、延伸、协同。第一个是打底，先把一个品类做透、做精，筑牢基本盘。宇树一开始没有贪多求全，而是聚焦四足机器人这一个品类，从消费级Go系列入手，先把四足机器人的技术、生产、供应链、渠道全部打通，做到全球市占率近70%，形成绝对的品类优势。为何需要先打底？因为硬科技企业做品类，没有技术沉淀和市场基础，盲目扩张就是自寻死路，宇树先把四足机器人做成拳头产品，既积累了技术经验，又攒下了现金流和品牌口碑，这才敢慢慢拓展品类，这是最务实、最稳妥的打法。

　　第二个是延伸，基于核心技术复用，向相关品类延伸，降低研发成本、快速起量。宇树的品类延伸，从来不是从零开始，而是把四足机器人的核心技术（比如电机、减速器、运动控制算法），直接迁移到人形机器人、轮式机器人等品类上，实现技术一次研发、多品类复用复制。比如宇树的人形机器人H2、G1，核心关节技术、运动平衡算法，都是在四足机器人的基础上迭代升级的，不仅大幅度缩短了研发周期（比同行新品研发周期短30%以上），还降低了研发成本，让人形机器人能快速实现量产、降低售价。而且延伸的品类，都紧扣场景需求，不是盲目跟风，看到工业场景的刚需，就从四足机器人延伸出工业级B系列，看到消费场景的潜力，就延伸出消费级人形机器人R1，看到开发者和科研场景的需求，就延伸出开放平台型G1-D轮式人形机器人，每一款品类都有明确的场景定位，确保能卖出量、赚到钱。

　　第三个就是协同，让不同品类、不同场景形成互补，这是典型的品类组合或是说协同，撑起规模化营收。宇树的品类布局，始终围绕消费级破圈、工业级盈利、开发者生态拓边界的逻辑，形成协同效应，消费级产品（Go系列四足、R1人形）负责打品牌、攒流量、摊薄研发成本，哪怕不怎么赚钱，也要把市场铺开；工业级产品（B系列四足、工业级人形）负责赚利润、做规模，是营收的核心支柱，2025年工业级产品营收占比已达60%；开发者级产品（G1-D）负责拓展生态，吸引更多开发者参与，进一步丰富应用场景，为未来品类拓展埋下伏笔。同时，不同品类之间还能共享供应链、渠道资源，比如四足机器人的海外渠道，直接复用为人形机器人的海外推广渠道，大幅度降低了市场拓展成本；工业级产品的稳定现金流，又能反哺消费级、开发者级产品的研发，形成研发-量产-盈利-再研发的正向循环。

　　先看消费级产品，宇树没把它做成网红玩具，而是精准定位科研教育、家庭陪伴、潮流酷玩场景，推出Go系列四足机器人，售价从9997元到几万块不等，性价比拉满。它的核心目的不是赚快钱，而是三个：一是打品牌，让更多人知道宇树，知道中国也能做出高性价比机器人；二是攒流量，抖音、B站等平台，Go系列相关短视频全网播放量超千亿次，快速实现品牌破圈；三是摊薄研发成本，消费级产品规模化出货，把研发投入分摊到每一台产品上，为工业级产品研制提供资金支撑。更关键的是，宇树没有沉迷消费级流量，及时转向工业级市场，瞄准电力巡检、安防应急、矿山勘探、科研教育这些刚需场景，这些场景不需要花里胡哨的功能，只要稳定、可靠、能解决真问题，而且客户付费意愿强、复购率高，是撑起规模化营收的现金牛。

　　宇树的聪明之处在于，把四足机器人能走复杂地形、能进危险环境的技术优势，发挥到极致，精准匹配刚需场景。比如电力巡检，变电站、输电线路环境复杂，很多地方人工无法到达，巡检枯燥又危险，宇树四足机器人搭载红外热成像仪、气体检测仪，能自主巡检、缺陷识别、数据回传，替代人工完成高危重复性工作，已与国家电网、南方电网深度合作，2024年相关订单超2.3亿元，2025年中标国家电网10亿级集采框架协议，实际交付量超1200台。再比如安防应急、矿山勘探，宇树工业级四足机器人B系列，具备IP68防水防尘能力，可适应-20℃至60℃极端环境，最大负载80kg，能进入高温、有毒、易燃易爆危险环境，完成环境探测、人员搜救、物资搬运等任务，目前已在青岛消防、宝通科技、中石油等企业批量列装，累计订单超5500台，单笔最高订单额达到800万元，仅青岛消防就列装超300台，大幅度降低了应急救援的人员受伤或死亡风险。

　　宇树还有个实战打法，坚持做标准化产品，不搞没完没了的定制化改款。很多硬科技企业就是被定制化拖垮的，客户改一个功能，研发忙几个月，耗时耗力还无法批量生产，成本居高不下，根本做不了规模。宇树反其道而行，聚焦核心场景，做标准化、模块化产品，客户有特殊需求，仅在标准化基础上简单适配，既能批量交付，又能控制成本，这也是它快速规模化起量的关键。

　　除此之外，宇树坚持国内国外两个市场一起抓，不把鸡蛋放一个篮子里。国内市场深耕工业、科研、消费场景，筑牢基本盘；海外市场布局欧美、东南亚、中东等40多个国家和地区，凭借高性价比快速渗透，2025年海外营收占比达50%，连续三年保持150%以上快速地增长，新加坡金沙酒店、迪拜机场、伊斯坦布尔油轮等场景，都能看到宇树机器人的身影，仅欧洲市场2025年营收就突破2亿元，最近得益于德国总理默茨亲临参访的品牌背书，可能会进一步打开了欧洲工业市场大门。

　　这里补充一句，宇树的品类拓展，还遵循高端旗舰树标杆、中端主流占市场、低端入门拓用户的梯度策略，高端有H2全尺寸人形机器人，主打工业高端场景，树立技术标杆；中端有Go系列四足、G1人形，主打主流消费和工业场景，抢占市场占有率；低端有入门级四足机器人，定价不足1万元，主打科研教育和潮流酷玩，拓展用户群体。2025年多个方面数据显示，四足机器人营收占比45%，人形机器人营收占比35%，解决方案及其他营收占比20%，这种梯度布局，既保证了营收的稳定性，又能覆盖不同客群，逐步扩大了营收盘子。

　　我跟很多硬科技老板聊过，他们总觉得商业化就是卖产品，大错特错，商业化的核心，是切入真场景、找对真需求、踩准节奏、做对产品，不是盲目跟风、不是炫技、不是赚快钱，宇树的商业化逻辑，就是硬科技企业最该学的，先靠低门槛产品打品牌、摊成本，再靠高利润刚需场景做盈利、做规模，不贪多、不冒进，一步一个脚印，才能把营收盘子撑起来，实现持续盈利。

　　第三个核心，也是最有格局的布局，就是开放生态卡位，不做闭门造车的孤家寡人，靠生态绑定打开行业天花板。很多硬科技企业老板，格局太小，怕技术泄露，把产品、系统闭源锁死，不让别人二次开发，最后场景覆盖有限，越做越窄，慢慢被市场淘汰。他们忘了：一个企业的力量有限，一个行业的力量无限，只有让更多人用你的产品、参与你的生态，你才能成为行业标准，打开更大市场空间。

　　宇树反其道而行，从一开始就坚持开放生态，不搞闭源锁死，反而全面开放开发平台、SDK接口，让全球高校、开发者、行业客户，都能基于它的机器人做二次开发，适配更多场景、更多功能。2025年底，宇树上线全球首个人形机器人应用商店Apollo Store，类似苹果APP Store，开发者可把训练好的舞蹈、武术、家务等动作模型一键上传共享，用户无需编程基础，就能通过手机APP下载部署到机器人终端，形成开发者创造技能-用户使用-生态壮大的闭环，这在机器人领域是首创之举。

　　截至2025年底，Apollo Store已入驻1200+开发者，上架237款应用，覆盖物流仓储（38%）、工业制造（29%）、服务机器人（17%）三大核心领域，长三角、珠三角、京津冀开发者占比达88%，形成明显的区域聚集效应。比如深圳工程师基于该平台开发的拧螺丝动作模型，定价99元，被东莞一家工厂采购后，年节省人力成本60万元；京东物流通过部署平台智能调度应用，机器人集群作业效率提升230%，订单处理时效从4.2小时缩短至1.3小时；比亚迪西安工厂部署焊接质量检验应用后，焊接不良率从0.8%降至0.2%，年节省成本126万元；香港科技大学团队基于宇树G1机器人平台，开发了篮球对抗机器人，进一步验证了其在科研教育领域的开放价值。

　　宇树的开放，不是无底线开放，而是有策略的开放，核心技术、核心零部件依然自研，守住核心壁垒，开放二次开发接口、开发平台，让更多人参与进来，丰富场景、完善生态。这样做有三大好处：一是快速拓展场景，很多场景宇树不用投入大量研发，开发者就能完成适配，大幅节省研发成本和时间；二是形成行业标准，越多人用宇树产品、基于其平台开发，宇树就越容易成为行业事实标准，生态护城河越稳；三是绑定上下游供应链，随着生态规模扩大，零部件企业、解决方案企业主动合作，宇树能获得更优质、更廉价的供应链资源，逐步降低量产成本，形成技术越成熟、成本越低、销量越大、生态越完善的正向循环。

　　而且宇树主动绑定行业龙头，实现互利共赢，比如与腾讯Robotics X实验室合作，借助腾讯Tairos具身智能大模型，提升机器人交互能力和场景适配能力，联合落地敦煌莫高窟AI导览机器人小莫；与中科第五纪深度合作，后者作为宇树001号具身操作大脑供应商，共同落地国家电网巡检、SAP智慧仓储物流等工业场景；与中大力德、卧龙电驱等国内供应链龙头合作，锁定核心零部件产能与成本，保障规模化量产的供应链稳定。宇树还提出三年内三大目标：连接10万台机器人设备、培育100家年营收超1000万的开发者企业、形成10个百亿级应用场景。

　　我一直说，硬科技企业的天花板，从来不是技术，是格局是生态，你把自己关起来，只能做小众产品，你把生态打开，才能做一个行业，打开万亿级市场空间。宇树的生态布局，看似让利，实则是最高明的卡位，它不做所有事，只做最核心的事，把其他事交给生态伙伴，自己聚焦研发技术、产品迭代、标准制定，最终实现生态共赢、规模突破，这也是它能冲破10亿营收、迈向更高规模的核心布局。

　　说到这里，很多老板会问，宇树的10亿战略，我们能学吗？答案是肯定的，但前提是，你要摒弃急功近利的心态，守住三个底线，一是坚决死磕核心技术，不做组装搬运工；二是找准真需求，不沉迷网红流量，不硬刚红海赛道；三是开放格局，不闭门造车，学会绑定生态。

　　说到底，宇树突破10亿的核心逻辑，从来不是靠融资烧钱换规模，而是技术打底、商业化造血、生态扩界的融合战略，技术是底层逻辑，没有技术，一切都是空谈，商业化是生存造血的基础，没有商业化，企业活不下去，更谈不到规模，生态化是打开天花板的关键，没有生态，企业只能困在小众赛道，没办法实现跨越式发展。当2025年宇树订单金额突破10亿元，本体下线台的时候，就已经用实打实的业绩证明了这套战略的可行性。

　　宇树最值得所有硬科技企业学习的，不是技术多猛、增长多快、规模多大，而是它从始至终保持务实老道、清醒敏捷、有格局有系统的发展观，不炒概念不炫技，只做能解决真问题、能赚钱的产品，不冒进不盲从，只走符合企业未来的发展节奏的路，不封闭不自私，懂得靠生态共赢打开行业天花板。它是真正把机器人从网红展品，变成了能解决真问题、能持续赚钱的硬通货，这也是它能在激烈竞争中脱颖而出、冲破10亿规模的根本原因。

　　所以硬科技做市场做规模，从来没有捷径，没有奇迹，只有实实在在的付出，把核心技术攥在手里，不投机取巧，把客户真需求放在第一位，不盲目跟风，把品类和场景战略做透，不贪多求全，把行业生态做宽做厚，不闭门造车，唯有如此，才能走得稳、走得远、做得大，这是根本。

　　宇树科技，从机器狗到人形机器人的中国范式，“科技顶流”开启新篇章-开源证券-20250721

　　36 氪《宇树全球首推机器人应用商店：试图打造苹果式的用户生态》（2025 年 12 月）

　　环球网《最新报告：2025 年中国人形机器人产业全球领先，宇树科技居市场首位》（2026 年 3 月）

　　3月21日，牵动全社会高度关注的“梅姨案”传来重磅进展，本案关键人物、绰号“梅姨”的嫌疑犯谢某某已被成功抓获，并依法执行逮捕。“梅姨”究竟是谁？主犯已被执行死刑，影不影响“梅姨”定罪？“梅姨”拐卖行为是否超追诉时效？

　　摆了特朗普一道，结束与中方通线号晚上，特朗普在社会化媒体上撂下狠线小时最后通牒，说只要伊朗不无条件开放霍尔木兹海峡，就把伊朗所有发电厂全摧毁。

　　时光荏苒，本年度的工作已顺利完成。这一年，手握操纵杆，脚下是工地，作为一名挖掘机女操作手，我深知这份工作虽平凡，但在平凡的岗位上展示女性操作手的当担与风采，用汗水换成果。在这一年里，我不单单只有在技术上的进步，还有自身胆量与自我的认可，从生疏到熟练，从忐忑到从容，感谢来自全国各地老板的邀约，不嫌弃我本女子之身，给与小女子一份糊口工作，工作中也特别感谢同事给与的帮助和细心指导，以挖机为伴，在工地书写属于女司机的坚守，有烈日下的坚守，有复杂工况的挑战，更有技能提升的收获，作为工地为数不多的女挖机司机，我始终相信细腻与严谨是我的优势，回顾一年的工作，在取得一定成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足。这样一些问题都需要我在后续的工作中加以改进，成为更专业、更全面的操作手。从始至终保持谦虚好学的态度，不断向优秀的同行学习，年末收官，所有辛苦皆为成长，明年依旧手握杆、心有光，一路向前！各位同行，我们下一个工地见。

　　七块油价加不起，实探纯电大挖机！ #挖机 #纯电挖机 #废钢 #废铁 #河北凯越

　　就在开幕前一天，原本计划时隔7年再次出席并将发表主旨演讲的韩国国务总理不来了。首尔方面说“应对中东局势不稳给国内经济带来的影响”，总理需要留在国内负责应急工作部署。

　　当年越南凭借着自己的艰苦奋斗，并在中国以及苏联的全力支持下，战胜了外来侵略者美国。然而越南自从取胜之后，其野心不断膨胀，其想称霸东南亚，并将我们视为了头号敌人。

　　近期鸿蒙智行动作密集，从旗舰MPV智界V9实车亮相、首款轿跑尚界Z7预售，到深圳改装展秀出潮改实力，全方位覆盖高端出行需求，用科技与共创重构使用者真实的体验。作为鸿蒙智行首款9系旗舰MPV，智界V93月23日在华为春季发布会亮相，展车4月下旬到店。

　　巴拿马，真是被低估了。很多人一听，只想到运河。可走一圈才发现，门道太多。远的那个接国际航班，叫托库门，航站楼大，人多。

　　CBA常规赛第31轮打完了，要我说，这一轮简直是把悬念拉满了。先不说别的，单看那几场比分——93比96、100比94、107比104，全是一球定胜负的局，看得人手心冒汗。

　　媒体人怒了！公开怼广东教练组，矛头对准一人，杜锋还有啥线秒，广东男篮在主场被北京队追到最后一投，杰曼出手后，比分停在93比96，场边很多人都没反应过来。上一秒还领先，下一秒就输了，问题不是这一球，问题是这支队伍最近已经多次在领先后被追回来张皓嘉这场还在关键时间段上场，杜润旺也在，外线和锋线的移动都不快，投篮也没稳住。